連汽翔安公司開展2026年任務目標務虛會

近期，連汽翔安公司召開2026年任務目標務虛會，領(lǐng)導班子、各部門負責人及業(yè)務骨干齊聚一堂，圍繞市場拓展、運力優(yōu)化、管理創(chuàng)新等核心議題深入研討，為全年工作定調(diào)布局。

會上，與會人員聚焦“穩(wěn)增長、提效能、控風險”主線，結(jié)合前期調(diào)研數(shù)據(jù)與市場研判，重點圍繞七大關(guān)鍵領(lǐng)域展開碰撞：一是錨定市場業(yè)務量提升目標，分析區(qū)域化工產(chǎn)業(yè)布局與新增客戶需求，明確“深耕存量+拓展高附加值運輸”雙軌策略；二是優(yōu)化車輛運輸保有量結(jié)構(gòu)，提出“按需配置+共享運力”模式，平衡自有車輛與合規(guī)外協(xié)資源，降低重資產(chǎn)壓力；三是研討輕資產(chǎn)運營方案，探索“管理輸出+技術(shù)賦能”合作路徑，提升資源整合效率；四是推進駕駛員薪酬改革，擬構(gòu)建“安全績效+里程提成+技能津貼”多元激勵體系，激發(fā)隊伍活力；五是細化成本管控舉措，從燃油能耗、維修養(yǎng)護、路橋費用等環(huán)節(jié)挖潛，設定年度降本硬指標；六是強化安全運行保障，強調(diào)歲末年初車輛安檢頻次、升級動態(tài)監(jiān)控預警，確保安全“零松懈”；七是攻堅應收賬款清收，建立“一戶一策”跟進機制，防范資金鏈風險。

2026年要以“穩(wěn)業(yè)務、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強管理”為抓手，將研討成果轉(zhuǎn)化為可落地的行動方案，同時緊盯歲末年初關(guān)鍵節(jié)點，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、賬款回收與員工關(guān)懷，確保各項工作“不斷檔、不松勁”，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。