客運事業(yè)部召開八月份生產工作例會

為了加快客運事業(yè)部轉型升級步伐，實現(xiàn)扭虧為盈，確保年底完成目標任務，8月11上午，客運事業(yè)部在三樓會議室召開8月份生產例會，汽車公司副總經理、客運事業(yè)部經理董紅波、客運事業(yè)部班子成員、各科室負責人參加會議。會議由客運事業(yè)部副書記（主持）、副經理朱亮主持。

會上，各分管領導、部門負責人圍繞疫情防控、經營目標管理、重點創(chuàng)新項目、通勤車業(yè)務、石梁河水庫旅游直通車業(yè)務、徐圩直通車業(yè)務、車輛調撥、線路盤活、利潤指標、清欠情況、全員營銷開展，總結了上周各項生產工作開展情況、存在的問題及下周工作打算。

董紅波對當前生產經營進行了強調，要求全體干部要認清當前形勢，全面做好疫情防控工作，樹立大局意識，提高工作責任心，加快推進體制機制改革，降本增效提增量，提高車輛運營效率、確保盈虧持平，確保完成今年目標任務。

董紅波對下步工作提出六點要求：一是嚴格落實疫情防控措施，堅決守住安全底線。要守土有責、守土盡責，守好門、看好人、管好車，把“外防輸入、內防反彈”各項措施抓緊抓實抓細。二是優(yōu)化線路網絡，盤活閑置資源。立足客運服務，提質穩(wěn)固客運業(yè)務，盤活所有線路、車輛資源，通過調整線路起訖點、線路走向，聯(lián)程聯(lián)運、加強客運市場整治等方式，提高在營班次實載率。三是多渠道拓展定制車輛業(yè)務。加大“連汽暢行”品牌宣傳力度，重點發(fā)展健康快線、非醫(yī)療轉運、商務、政務、城際、校園、快線，提高“點到點”“門到門”“一站式”服務質量。四是強化內控管理，加強清欠工作。加強成本管控，加快清欠力度,領導干部要責任靠身，劃定清欠任務時間表、確定責任人、嚴格按照清欠目標考核，加大問責力度，確保完成清欠序時進度，確保年底清欠任務完成率100%。五是加大全員營銷推進力度，確保完成任務目標。根據(jù)總公司全員營銷任務目標任務，緊緊圍繞運游線路、旅游包車、定制包車、通勤包車、羽泉水、時令水果等產品為抓手，加快推進營銷任務，對照績效考核方案進行考核，營銷指標每月分解，按進度給予考核到人。六是深化機制體制改革，確保月底前完成。按照市場化運作、規(guī)模化經營、鏈條式擴張”原則，打破“大鍋飯”思想，打造一支想干事、能干事、干成事的職工隊伍，對管理機構和非生產經營板塊采取“定職能、定機構、定編制”的三定方案，壓縮管理部門和管理人員，降低管理成本，通過改革，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。